近年来，溧水农商银行通过“查、改、学”三项举措，全面提升公司治理水平，有效解决现存问题，建立健全长效机制，增强风险防控能力，为公司实现可持续发展奠定坚实基础。
聚焦治理短板。系统梳理年度公司治理考核结果、内部审计报告、风险排查报告、合规检查发现等，将发现的公司治理方面问题，形成详实的问题清单。同时密切关注监管动态、行业最佳实践、同类型机构经验教训，识别潜在风险和自身差距，主动查找薄弱环节和新兴风险。
坚持从严整改。对识别出的问题，特别是反复出现、影响重大的问题，深入分析其产生的制度性、流程性、人员素质或文化根源，避免“头痛医头，脚痛医脚”。建立整改台账，实施销号管理，指定专人负责跟踪整改进度，结合督查督办，及时通报完成情况。严格按验收标准评估效果，必要时进行后评估，确保问题真解决、机制真建立。
凝聚治理共识。面向全员全国前三配资排名，持续开展公司治理基本理念、核心原则、法律法规（如《公司法》、监管规定）、公司章程及内部基本制度的宣贯教育。针对董事、高级管理人员，组织参加行业协会、监管机构等举办的公司治理相关培训。在内网建立知识库，汇集公司治理相关文件、政策解读等，便于员工随时查阅学习，提升整体素养。
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